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黄金九号中金珠宝:以改革打造一流品牌

黄金九号中金珠宝:以改革打造一流品牌

  中金珠宝举行股份制改革揭牌仪式。资料照片

  成立于2006年的中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司(以下简称“中金珠宝”),是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型黄金珠宝生产销售企业,是中国黄金集团有限公司(以下简称“中国黄金”)所属的控股公司,承载着黄金集团延伸产业链的重要使命。

  和其他知名老字号相比,作为一家成立十余年的黄金珠宝公司,中金珠宝在行业里只能算是“年轻人”。年轻有年轻的优势。中金珠宝不仅是中国黄金构建全产业链战略的重要组成部分,同时也是本轮深化国企改革的“排头兵”。

  2017年,中金珠宝成为国务院国企混合所有制改革第二批试点企业,2018年8月成功入围“双百行动”改革名单。中金珠宝深化企业改革方案,制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针,“引资本”“转机制”再“IPO上市”三部曲,不仅成功引入了京东等市场化战略投资者,同时启动了员工持股等一系列大刀阔斧的改革。

  “中金珠宝的混改,不是简单追求股份上的增量募集,也不是一些制度方面的小修小补。”中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟接受记者采访时谈及混改深有感触地说。一方面引入合作基础牢固、前景广阔、潜力巨大的资本,通过资源互补和产业协同,进一步提升企业核心竞争力和品牌实力,为培育世界一流的黄金珠宝企业打下坚实基础。另一方面,通过改革形成了各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。

  深化改革成唯一出路

  中金珠宝所处行业是完全市场化的竞争领域,一些知名首饰品牌在该领域长期精耕细作,拥有很高的市场占有率。中金珠宝仅经历了十余年的发展历程,虽然取得了一定成绩,但市场竞争日趋激烈,企业发展面临“不进则退”的危机。

  陈雄伟告诉记者,从外部发展环境来看,传统黄金珠宝的经营模式受到了新兴消费业态的冲击,市场同质化竞争日趋激烈,供给侧结构性矛盾凸显。市场环境的深刻变化已经对中金珠宝传统业务形成了一定影响。从内部发展环境来看,受国有企业工资总额影响,一方面从外部吸引高水平的职业经理人不具备薪酬优势,同时薪酬水平给内部用工带来压力。

  在他看来,如何健全激励约束机制,完善市场化经营机制,探索市场化选人用人新路径,成为中金珠宝迫在眉睫的问题。“我们如果不从改革下手,注入新动力,企业将会慢慢被市场所淘汰。” 陈雄伟说。

  尽管公司相对年轻,改革包袱轻,但仍面临着一些不同的声音。一方面,中金珠宝经过多年培育和发展,已经成为中国黄金业绩增长最快、效益最优的板块企业之一。在这种形势下推行混改,引入集团外资本,共享发展红利,有一部分人不太理解。另一方面,部分员工还存在着“求安稳”的想法,缺乏竞争意识,对于混改没有足够的心理准备和情感认同。

  “推进混合所有制改革,一定要明确改革目标,要对改革有着坚定的决心和斗志,敢于做事,善于成事,还要不怕做错事,才能顺利推进企业深化改革。”陈雄伟说。

  决心和耐心一样重要。经过长时间、高密度的汇报、沟通、磋商,改革得以顺利进行。他回忆道,为了更好地推进改革,中金珠宝第一时间成立中金珠宝深化改革工作领导小组,研究、确定中金珠宝改革总体思路、实施方案,统筹协调工作过程中的重大问题。2016年10月21日至2017年7月28日,中国黄金先后召开八次专题会议,研究讨论中金珠宝混合所有制改革试点实施方案,就中金珠宝增资扩股引入战略投资者和产业投资者,并进行骨干员工持股试点细节深入研讨。而在员工持股方案制定过程中,中金珠宝专门召开全体职工大会,就持股方案进行了专题解读,前后修订三次并书面征求意见。

  引入京东等多家战略投资者

  在最终敲定的中金珠宝深化企业改革方案中,制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针,“引资本”“转机制”再“IPO上市”三部曲。第一阶段增资扩股,引入战投、产投、员工持股平台进行增资;第二阶段股份制改造;第三阶段为IPO阶段。2017年,中金珠宝成功通过增资扩股引入中信证券、京东、兴业银行、中融信托等多家战略投资者,同时引入下游30家省级优质加盟商作为产业投资者,成为中金珠宝混改的标志性事件。

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