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平安集团喻宁:平安的战略对标,无例可循_今天黄金价格多少一克

  “你很难将它与全球任何一家企业进行整体的对标,它的独特性在于,无例可循。”

  2019年的4月,深圳已经接近初夏的闷热,喻宁着一身深色西装,商务场合的传统着装,并不能掩盖金边眼镜背后平安人折射出的非传统野心。

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  喻宁在活动现场接受媒体采访

  喻宁现任平安集团科技创新部负责人,入职平安之前任职麦肯锡全球副董事合伙人,这是一个自带光芒的头衔。从麦肯锡到平安,喻宁的转身令外界有诸多的好奇,但是从平安的合作伙伴到其战略指挥所的核心成员之一,其实并不突兀,喻宁一直在做自己最擅长的事。

  “领先者和践行者”

  喻宁2018年2月加入平安,第一次正式亮相却是在今年4月份举办的第十七届中国国际人才交流大会。虽是迟来的亮相,却恰在其时。一年多的沉淀,让他更有发言权向媒体阐释平安正在进行的变革。他认为平安在“金融+科技”、“金融+生态”的战略和实践过程中,不管是面对企业、政府还是个人用户,所形成一个“端到端”的解决方案,能够把整个生态圈连接起来。平安充当了领先者和践行者的角色。

  “领先和践行”比之优秀,平安的步伐在喻宁看来显然更接近卓越。在2019年平安公布2018年全年经营业绩,归母公司股东的营运利润1125.73亿元,同比增长18.9%;净利润1204.52亿元,同比增长20.5%。年报还显示,2018年,在“金融+科技”、“金融+生态”的战略规划指引下,科技板块利润贡献大幅提升,金融科技与医疗科技业务归母营运利润67.70亿元,在平安归母营运利润中占比6.0%。这是平安首次以一句话概括科技业务在整体利润贡献中的占比。在总体下行经济趋势下,平安的年报带来一抹亮色。

  30年积累,如今平安走在一条全新的快车道上。谁是这条车道上的同行者?毫无疑问,喻宁会是其中之一。

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  工作之余,喻宁酷爱篮球,坚信“无兄弟不篮球”

  从麦肯锡到平安

  初见喻宁,“年轻朝气”是给人的第一印象,但8年多的麦肯锡从业经验,让人读懂了他沉稳、自信的来源。观察、分析、解决,是麦肯锡一套服务哲学。喻宁长于解决问题,在制定企业增长战略、渠道战略、大数据营销、推动落地实施等方面均有丰富经验积累,重点服务过银行、地产等行业。

  平安和麦肯锡,某些方面在喻宁看来极相似,却不尽相同,“课题”的差异是最吸引他的部分。平安与麦肯锡都专注于解决问题。而平安的魅力在于,这座金融帝国背后的务实和价值:“平安的舞台,可以切实地帮助政府、企业(尤其是中小企业)、个人,使他们的工作跟生活产生质的改变。”他能够切身感受到“变革和实践的发生”。

  平安的战略实施,如果可以比喻为一棵树的话,树干部分是平安的“金融+生态”战略,五大生态圈则是错落分布的枝干,叶片和果实则是一个个挂满枝头的个案。由面到点再到场景,平安的战略推进层层递进、条理清晰,平安的稳和快都藏在这颗大树里。

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  T.E.D团队“群英聚义”图

  如何建起参天之树?

  以平安集团旗下核心科技研发成员的平安科技为例,业务遍布金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态圈,在平安五大生态圈列队矩阵中,似乎很少看到平安科技的身影,但它是平安名副其实的科研发动机。从人脸识别、医疗影像识别等生物识别技术,到AI音乐、AI翻译等决策AI 领域,平安科技在国际评测比赛冠军座椅上是常客。在业务服务模式上,平安科技的做法“很互联网风”。

  在场景中,又以喻宁所专注的“智慧教育”为例。除了宏观上的行业考察,针对个体上,平安也会进行细腻和微观上的分析,比如给华东某城市学校打造的“智慧课堂”。在分析城市的整体教育情况后,平安再根据学生的学习情况和知识点掌握情况,引入人工智能的解决方案,给出学生未掌握知识点的解决方案。与此同时,平安利用图象识别、行为识别、语音识别和语义理解,捕捉整个课堂的互动情况,充分运用到教师在实际教学中的经验,从而提供解决方案。

  这一年多来喻宁“很沉默”,但再露面时,他带来了一个完整的平安专属故事。这种风格恰是平安的人格:内敛而开放、低调而创新。

  “Technology、Entrepreneurs、Division”

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