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中国企业迈向全球企业 伊利实践告诉你这四个要素缺一不可_黄金价格走势图

中国企业要不要全球化?毫无疑问答案是肯定的,且必须全球化,因为中国市场已经是一个全球市场。

中国企业如何全球化?中欧国际工商学院研究团队编撰的《全球化之路——中国企业跨国并购与整合》一书,概括了中国企业有别于西方企业的“三段式”国际化路径:即第一步是积累国际化的业务与经验,第二步是整合全球资源应用于中国市场,第三步则是通过国际化进行海外市场的拓展。

中国企业怎样才能迈向全球企业?需要四大要素支撑,即资源的全球化、市场的全球化、研发的全球化、人才的全球化。这是伊利集团在博鳌亚洲论坛2018年年会上基于18年来的国际化探索与实践分享的观点。

对伊利而言,其国际化实践正是始于集团董事长潘刚高瞻远瞩的全球思维。在潘刚“打造具有全球影响力的中国品牌”理念引领下,作为中国行业领军企业,伊利的国际化思考、摸索与实践,可以说为中国企业走向全球企业提供了一个参考范本:即以全球优质资源服务消费者、以世界一流品质开拓全球市场、以市场需求为导向整合全球研发力量、以文化融合凝聚全球人才。

资源的全球化:布局三大洲整合优质资源

早在2000年左右,伊利便迈出了中国企业国际化的第一步:对标国际顶尖企业,选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作,引入波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖战略咨询公司为伊利进行组织体系变革等。2005年,当伊利成为中国乳业首家销售额破百亿元的企业时,伊利有了开拓国际市场的想法,首先如何让全世界的消费者认识来自中国的乳制品,就在这一年11月,伊利集团凭借高品质的产品和服务成功牵手北京奥运,成为中国首家乳制品奥运合作伙伴。三年蛰伏、三年更高品质的锻造,2008年北京奥运会的成功举办,让伊利——这张中国乳业名片以全球一流品质享誉世界。

2014年起,伊利的国际化进程驶入了快车道,开启了以整合全球优质资源服务中国市场的第二步,并将国际化升级为集团三大核心战略之一,一个个重大项目相继落地:在欧洲,伊利联手荷兰瓦赫宁根大学建立了伊利欧洲研发中心;在新西兰,伊利投资30亿元人民币建成了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地;在美洲,伊利联合美国一流的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”,推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐。目前伊利已在欧洲、大洋洲、美洲等地区搭建起了全球资源体系、全球创新体系。伊利的行业地位也在持续攀升,连续位居全球乳业八强、蝉联亚洲乳业第一。

市场的全球化:以世界一流品质赢得信任

新西兰南岛,地处世界黄金奶源带,环境优美,水草丰茂,伊利大洋洲生产基地就坐落于此。工厂建设之初,就遵循了最严苛的设计建造标准。H14级别的高效空气过滤器,相当于医院手术室的应用标准;先进的污水处理设备,让新西兰的环保专家翘起大拇指;当地民众在参观后连连称赞,“这真是艺术品一般的工厂”……

工厂建设执行世界顶尖标准,伊利对原料供应商更是优中选优。在新西兰如茵的牧场,当地奶农颇以他们优质的奶源为傲。而当伊利的质量标准摆到面前,他们不免摇头摆手,感叹“伊利的标准实在太严苛了”。什么样的标准让新西兰奶农感叹?仅检验项目就达1000多项,这是他们从没遇到过的。伊利在业内率先设置的“质量标准三条线”就以高标准著称,即在国家标准线的基础上,严格50%制定了企业的标准线;在企业标准线基础上再提升20%,制定了企业的内控线,层层把关,确保卓越品质。

在伊利大洋洲生产基地,对合作牧场的选择,还有一个重要考量,即距工厂的距离,要保持在50公里的半径范围内。50公里,意味着原奶从牧场到工厂的时间不会超过1小时,这就大大减少了运输环节对原奶品质的影响。

今天,中国企业迈向全球企业,实现市场的全球化,靠什么?“与过去靠价格优势走向海外不同,今天的中国产品要想赢得全球市场唯有依靠品质”。以世界一流品质赢得尊重,这是伊利集团基于大洋洲生产基地国际化实践的思考,也是未来拓展海外市场、让全球20亿消费者享受伊利产品的底气。

研发的全球化:让中国市场需求与全球科研力量碰撞

在荷兰的瓦赫宁根大学,聚集有大量世界顶级的跨国食品公司、科研院所和15000余名食品科研工作者,被称为“食品硅谷”。2014年,伊利联手该大学,与“食品硅谷”的研发人员一起,打造了中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心。

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