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石狮黄金海岸机构频繁推荐,金螳螂是怎样赢得投资者信任的

原标题:机构频繁推荐,金螳螂是怎样赢得投资者信任的? 来源:和讯

重大的“黑天鹅事件”发生后,那些首先被想起的企业,往往是在行业中深具影响力和话语权的龙头公司。比如,今年春夏季节,在各类装饰建材行业研报里被反复提及的金螳螂。

在四月份,公司公布了一季报后,华泰证券兴业证券中国银河等券商机构,都把金螳螂视为建材装饰领域快速反弹的典型案例加以推荐。

同花顺根据2019年年报公布的财务数据,对建材装饰行业24家上市企业统计排名,金螳螂又是第一。资本市场很大程度上,已经将金螳螂视为行业第一股。那么,为什么机构如此看好金螳螂?公司又代表着建材装配行业未来发展的哪些趋势?

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金螳螂运营管理中心

疫情之后,资本市场更看重金螳螂

“精细化管理”、“在手订单充沛”,这是机构研报里出现最频繁的两处评语。在新冠疫情爆发之后,多家券商机构看好金螳螂,向投资者加以推荐。

根据历史经验,灾难往往是检验一家公司基本面质地的最佳契机。那些在灾难中,临危不乱,依然有能力沉稳推进各项业务的公司,往往是灾难后迅速崛起的企业。各路券商机构此时不约而同,选中金螳螂,意味深长。

客观而言,今年爆发的新冠疫情,对建材装饰行业来说,是一场不亚于陨星撞地球那样的高能量冲击。

全行业都出现了不同程度的应收及净利润下降。家装业的龙头——东易日盛,一季度营业收入暴跌了75.69%,净利润下降了192.7%;全装修房的最大受益者,得到诸多开发商支持的全筑股份,一季度营业收入下降47.88%,净利润下降54.47%。

可是,就是从疫情之后的财务表现,各家机构却敏锐地发现,金螳螂有机会在疫情之后,快速崛起,成为获得疫情后市场的最大赢家。同花顺从公司现金流、经营能力、运营能力、盈利能力、偿债能力五大维度分析,将金螳螂列为行业第一。

从2017年开始,金螳螂就从业务模式、经营板块、技术、管理、绿色、人才培养多维度不断改革创新,提升了公司的竞争力。

目前,国内建筑装饰市场在规模稳定增长的过程中同时呈现出显著地分化:行业头部公司业务规模持续扩大,现金流保持健康;行业中游公司竞争压力显著增大,发展速度减缓。

行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张,部分退出市场。因此,当前装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段,在经历过长期充分的市场竞争后,行业集中化程度开始显著提高,未来龙头公司市场占有率将持续提升。

另一方面,传统的装饰建材行业,在技术、业务、管理模式上都有很大的改变。在急剧变化的大环境下,持续地改革创新成为装饰建材企业最重要的“护城河”。而在装饰行业中,金螳螂以善于创新、改革闻名。

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金螳螂商学院

多项创新提升竞争优势

在业务模式上,金螳螂针对周转率快的餐饮、连锁酒店、金融保险等连锁项目,成立连锁项目事业部,目前已与海底捞餐饮、华住酒店集团签署战略合作协议,未来金螳螂还将在新零售、汽车销售等领域不断探索连锁事业模式。

这一变革带给金螳螂多方位的优势。2019年年报显示,公装业务增长速度达到了27%,公装是营收的绝对大头,占总营收的超过75%。存货周转率达到了176.8次,较往年有明显提升。

金螳螂重视科技创新,坚持打造行业内领先的技术优势,获得国家专利近1400项,其中发明专利360余项。由金螳螂打造的上海中心、南京青奥会议中心、中国尊、北京丽泽SOHO、长沙梅溪湖大剧院、普陀山观音圣坛等一批具有影响力的公建项目,是国内装饰行业首先全过程完整运用建筑信息模型(BIM)的项目,经过8年的实施经验,参与了超100个BIM项目,涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域。

近几年,金螳螂加大BIM技术的研发投入,,开发了基于3D云设计平台的趣加家装BIM系统,以及公装项目全生命周期管理的BIM系统。借助趣加家装BIM系统,设计师可以快速搭建3D家装方案,一键渲染效果图,一键导出施工图,一键导出材料清单及报价,大幅提升设计效率及算量准确率。

借助公装BIM系统,在设计阶段,设计师通过快速建模模块,实现模型、图纸和效果的一体化输出;在招投标阶段,投标人员通过模型算量,结合金螳螂企业定额库,实现投标、预算、结算的成本互通;在施工阶段,施工人员通过项目管理协同模块,实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程;交付业主后,在运维阶段,运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

通过研发VR(虚拟现实)技术,将设计方案三维可视化呈现,与业主之间构建了一个直观的沟通平台,节约了方案交流与方案修改的时间。如果业主不满意,设计师可以马上在软件中进行装修风格的切换以及软硬装换材,利用实时的效果渲染,及时给到业主新的方案体验。借助VR头戴设备,业主还可以身临其境地体验设计效果,尤其是一些大型公建项目,业主可以在土建还没开始的情况下就能提前感受到装修的效果。通过VR手柄虚拟3D场景,客户还可以在3D场景中进行交互式体验,如北京最高楼中国尊、普陀山观音圣坛等项目。

技术的创新,带动了经营板块的创新。2017年,金螳螂被住建部认定为首批“国家装配式建筑产业基地”,力争在装饰行业转型变革中走在行业前列。

公司运用现场乐高式组装的装配式作业方式,取代传统的依赖“手艺人”的施工模式。绝大部分装修部品都将在工厂提前加工完成,现场只实施可重复的安装活动,安装工人由于是重复劳动,技能和效率大幅度提升,现场的粉尘、噪音、大量建筑垃圾等环境也将得到改善,由于在工厂生产制作,质量也得到保证。

金螳螂目前已初步形成“市场调研、研发创新、方案设计、采购供应、信息化平台搭建、装配式培训”整体解决方案能力,已承接了多个项目。

管理创新:实现更高的工程质量

金螳螂还对管理方式进行了改革和创新。开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台,做到管理数据化、规范化。

所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心,可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况。项目部有困难,可以直接呼唤金螳螂各平台各部门,并第一时间调配全公司的资源,对项目予以支撑。

通过管理指挥系统对项目的施工质量、工期、施工现场、加班人数、现场标化、安全等场景实时监控,持续跟踪,整合资源,确保项目施工的进度、质量、服务,利用对大数据的深度挖掘,提升企业经营管理水平。

对于地域分散的在建项目,借鉴飞机驾驶舱的信息集成理念,金螳螂开发了管理驾驶舱数据透视系统。通过管理驾驶舱,所有在建项目按照统一要求进行数据录入,系统就会自动抓取数据,通过数据舱内各纬度、分类数据分析,仪表盘上自动呈现出红、黄、绿(迅速处置、警示、正常)等提示,通过管理驾驶舱数据透视系统,对各项目的经营过程进行实时管控、盈亏提前知道、风险提前预警,真正做到用数据支撑经营决策!

为确保每个项目的交付全过程可以管理,进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路。金螳螂经过多年的实践,针对项目的工期、质量、成本、安全等施工过程管理建立了自己的20/80节点管控体系,规范了从项目前期的投标配合、中标、进场策划、交付过程等各节点的管理动作,每个环节应该做什么、做到什么程度、应该提交什么文档、各个岗位各自的责任都规范的一清二楚,把项目的每个重要节点,通过一张图呈现,保证每个项目从0到100全生命周期得到管控,从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标。比如在项目20阶段,深加工定制品要完成下单,80阶段要完成项目审计需要的重要资料、竣工图等工作。

在管理创新的基础上,金螳螂还学习借鉴了优秀客户成功的质量管理经验的基础上,结合金螳螂项目实践,建立了金螳螂项目全过程质量管控体系标准,并且利用质量APP移动终端,对项目日常的检查、录入进行常态管理,及时跟踪闭环存在的质量问题。通过打分,确保项目最终交付质量超过客户的期望。

因为,技术、管理、质量、经营等多方位的优势,2019年金螳螂在手未完工项目额稳健增长,约为2019年收入2.2倍,总额达到693.62亿元,同比增长22%,

正是因为握有大量订单,在加上通过改革创新,金螳螂在运营效率、管理精细化方面的成效逐渐明晰,各家券商机构普遍推崇金螳螂,将它列为建筑装饰行业第一股。(责任编辑:季丽亚 HN003)

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